・ルールが守れない
・我慢ができない
・協調性が無い
日本語ができない、仕事ができない以前に、将来の失踪・犯罪予備軍の入国。入国前講習が不十分であった人材、某国人材に多く見られます。
監理団体・受入企業でも文句ばかりで、話し合いにもならない。同国通訳人材が呆れかえるよう人材。1人、2人であれば個人的な問題。該当人材を採用・入国させた日本側の責任ですが、全体的にそのような傾向にある場合、送り出し機関・送り出し国の変更を検討しなければいけません。
そのような人材しか集まらない分析をした際、後ろめたい待遇や投資面がある場合、送り出し機関・送り出し国を変更しても、他国・他社との自由競争に負けている点において、ハズレくじ人材を引かされるだけになりますので結果は変わりません。
入国させた以上、全て日本側の責任となりますので、採用・入国させない方法を検討して下さい。
まず、モンスターは何ぞやという話からですが、「一切の責任を果たさず、権利(ワガママ)ばかり」の技能実習生等を指す。
中国でもベトナムでも実習生が急増した辺りから我儘な若者が増える傾向にありました。
特にコロナで入国が2年間以上止まり、その後再開されて2022年3月~夏秋にかけて入国してきた技能実習生には特に多く、原因は、採用から入国が2年以上に及び、その間、ろくに教育もされず田舎で放置され、出国費用の工面にかかった借金の利息増大等も挙げられます。
兎に角、金金金の意識で入国してきた上に、円安による送金受け取り額の目減りの影響から、入国早々に昇給・残業くれの要求に始まり、こんな仕事は嫌だ、こんな人と働くのは嫌だ、こんなところに住むのは嫌だ、あれをくれ、これをくれ等のワガママ三昧に振り回されている監理団体・実習実施者は多く、少しでも気に食わないことがあれば、自分に非があろうがなかろうが、駆け込み寺やユニオンに相談を持っていく者が増えている。
SAVE大百科
- はじめに
- 関係者の 人材育成のために
- a 技能実習
- a1引き合い~配属
- a2 技能実習開始~訪問~技能検定
- a3 技能実習2号移行
- a4 技能実習3号移行
- a5 帰国
- a6 特定技能への移行
- a7 失踪
- a8 途中帰国
- a9 外国人技能機構の実地検査への対応
- a10 優良認定
- a11 技能実習生の日本語教育
- a12 一年職種ケースについて(非移行対象職種)
- 心構え
- 技能実習
- 特定技能
- b 特定技能
- b1 基本的なビジネスの枠組みの理解
- b2 受注前の説明と確認
- b3 基本支援10項目について
- b4 入管等への届出
- b5 その他 (特定技能)
- 外国人雇用の枠組み
- c トラブル
- c1 制度上リスクの高いトラブル
- c2 言い訳としてよくあるパターン
- c3 色々なトラブル
- c3-1 研修センターで
- c3-2 帰国したい! 会社を変わりたい!
- c3-3 賃金、処遇
- c3-4 金銭トラブル
- c3-5 寮社宅、通勤、生活
- c3-6 恋愛、妊娠、売春、不倫、パパ活
- c3-7 企業での実習・就労中に
- c3-7-1 指示命令を理解しない、理解しても従わない
- c3-7-2 仕事の習得が遅い
- c3-7-3 ミスが多い
- c3-7-4 態度が悪い、休憩が長い
- c3-7-5 遅刻が多い、欠勤が多い(無断、事前両方)
- c3-7-6 日本人が怒るので怖がる、日本人に聞いても無視される
- c3-7-7 外国人同士で集まってしまう、すぐに外国語で話を始める
- c3-7-8 ストライキを始めた
- c3-7-9 実習指導員がきちんと指導ができない、指導をやらない
- c3-7-10 生活指導員がきちんと指導ができない、指導をやらない
- c3-7-11 支援責任者、支援担当者の支援が不十分もしくは何もしない
- c3-7-12 日本人が外国人をイジメていた
- c3-7-13 日本人がパワハラしていた
- c3-7-14 日本人がセクハラをしていた
- c3-7-15 実習生が日本人社員に言い寄って、社員が困っている
- c3-8 健康
- c3-9 死亡
- c3-10 犯罪
- c3-11 企業の法令違反、違法行為を見つけた場合
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