それは、外国の若者の人生を大きく狂わせてしまうリスクを、抱えていること。何をそんな大げさなとお思いかもしれませんが、コレは決して他人事ではありません。
ある工場で、フィリピン人が死にました。この原因は、働きすぎかつ労務環境のケアが十分ではなく、吸い込み続けると体に悪影響を与える職場で働き続けた結果です。母国の家族が泣き崩れ、意味が理解できていない幼子がとても不憫で印象的でした。
海でベトナム人が亡くなりました。多額の借金を抱えて、日本へ高度な技術が学べるとして期待を胸に来日しましたが、実際には単純作業と、想像以下の低賃金。3年頑張り仕送り返済をしても追いつかないし、そもそも当初の思惑と違過ぎる。このままでは支えてくれた親に顔向けできないとして、失踪し、高賃金先を求め、不法就労先で海の漁の手伝いをし、転覆の末、溺死という結末でした。家族はもちろん、同じ気持ちを抱えて来日していた友人もやるせなさを隠しきれません。
大変残念ながら、他にも今までこういったニュースが、少なくはない黒歴史がある業界です。やはりこの制度上では、実習生一人一人が、最弱者であるがゆえ、結果、直接被害を被るケースがあります。
自身が関わった実習生は、直接、間接を問わず、死に至らずとも、不幸になる結末を誰もが迎えたいとは思わないコトでしょう。しかし、この引き金を引いてしまうリスクが、この仕事にはついて回ります。もし、現場担当者が、受入企業(実習実施機関)の受け入れ態勢が不十分であることを確認できていなかったなら、もし、事務担当者が、在留資格変更や技能検定手続きなどを失念してしまっていたら、一つ一つのミスが、人一人の人生を、変えてしまうコトがありうる仕事です。
『風が吹けば桶屋が儲かる。』
コレは、『監理団体がちゃんと仕事をせねば実習生が死ぬ』こともあるって意味です。自分にとっては日常のルーティン業務の一つかもしれませんが、そのミスが、とんでもない事態を巻き起こすリスクを抱えている。だからこそ、組織としては、それらのミスを発生させない、一人に背負わさせない仕組みづくりが求められますが、これは組織のせいにせずとも、自分次第で防げることでもあります。
組織のせいにしてもキリがありませんので、自分が嫌な思いをしたくない、責任を負わずに済むのは、どこまでも自分次第だと、最初から意識して取り組むと、成長も早いと思われます。
SAVE大百科
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- 関係者の 人材育成のために
- a 技能実習
- a1引き合い~配属
- a2 技能実習開始~訪問~技能検定
- a3 技能実習2号移行
- a4 技能実習3号移行
- a5 帰国
- a6 特定技能への移行
- a7 失踪
- a8 途中帰国
- a9 外国人技能機構の実地検査への対応
- a10 優良認定
- a11 技能実習生の日本語教育
- a12 一年職種ケースについて(非移行対象職種)
- 心構え
- 技能実習
- 特定技能
- b 特定技能
- b1 基本的なビジネスの枠組みの理解
- b2 受注前の説明と確認
- b3 基本支援10項目について
- b4 入管等への届出
- b5 その他 (特定技能)
- 外国人雇用の枠組み
- c トラブル
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- c2 言い訳としてよくあるパターン
- c3 色々なトラブル
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- c3-2 帰国したい! 会社を変わりたい!
- c3-3 賃金、処遇
- c3-4 金銭トラブル
- c3-5 寮社宅、通勤、生活
- c3-6 恋愛、妊娠、売春、不倫、パパ活
- c3-7 企業での実習・就労中に
- c3-7-1 指示命令を理解しない、理解しても従わない
- c3-7-2 仕事の習得が遅い
- c3-7-3 ミスが多い
- c3-7-4 態度が悪い、休憩が長い
- c3-7-5 遅刻が多い、欠勤が多い(無断、事前両方)
- c3-7-6 日本人が怒るので怖がる、日本人に聞いても無視される
- c3-7-7 外国人同士で集まってしまう、すぐに外国語で話を始める
- c3-7-8 ストライキを始めた
- c3-7-9 実習指導員がきちんと指導ができない、指導をやらない
- c3-7-10 生活指導員がきちんと指導ができない、指導をやらない
- c3-7-11 支援責任者、支援担当者の支援が不十分もしくは何もしない
- c3-7-12 日本人が外国人をイジメていた
- c3-7-13 日本人がパワハラしていた
- c3-7-14 日本人がセクハラをしていた
- c3-7-15 実習生が日本人社員に言い寄って、社員が困っている
- c3-8 健康
- c3-9 死亡
- c3-10 犯罪
- c3-11 企業の法令違反、違法行為を見つけた場合
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- c7 その他の在留資格のトラブル
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- 人材育成
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